Cómo la Indagación Apreciativa impacta en la cultura y el negocio
Para escribir este post, hemos realizado un sencillo ejercicio: Buscar en Google titulares en periódicos y blogs de todo el mundo que incluyan el término “Indagación Apreciativa”. Los siguientes, son los 10 primeros resultados de nuestra búsqueda:
- «Cómo la Indagación Apreciativa está cambiando el éxito de una organización».
- “Experimenta los beneficios de la Indagación Apreciativa hoy mismo”.
- «Cómo la Indagación Apreciativa está abaratando los costes asociados a la resolución de problemas”.
- «Cómo la Indagación Apreciativa puede impulsar la innovación dentro de su negocio»
- «Descubra cómo la Indagación Apreciativa resuelve problemas sin caer en la rutina».
- «Cómo la Indagación Apreciativa impulsa la creatividad y favorece la colaboración».
- «Cómo la Indagación Apreciativa está ayudando a las organizaciones a lograr objetivos».
- «David Cooperrider: el fundador de la Indagación Apreciativa pone en valor las fortalezas».
- “Cómo un enfoque basado en la Indagación Apreciativa está cambiando a las personas y las organizaciones”.
- “Los autores de la Indagación Apreciativa están liderando el camino hacia un mundo mejor”.
¿De qué nos hablan estos diez titulares? De beneficios; de resolución de problemas; de innovación; de cambio… ¡Hasta de un mundo mejor! En definitiva, de cómo la Indagación Apreciativa impacta de forma positiva en la cultura, en las personas y en el negocio.
Indagación Apreciativa, una metodología de cambio única
La Indagación Apreciativa (IA) es una metodología de cambio única que tiene el potencial de cambiar la forma en que se abordan los problemas y las soluciones, tanto a nivel individual como en una organización. Por eso, en Madavi, hablamos de “Cambiar la forma en que cambiamos”, nuestro claim.
La Indagación Apreciativa es nuestra principal metodología. Creada por David Cooperrider, se fundamenta en apreciar lo mejor de lo que hay en una empresa para hacerlo más y mejor: capacidades, conexiones, recursos y posibilidades. Todo aquello que SÍ tenemos y nos da éxito.
LLevamos muchos años aplicando esta metodología con nuestros clientes y no es la única. Otras metodologías que utilizamos en Madavi son: Desviación Positiva, Círculo Expansivo, Conversaciones que merecen la pena, SOAR, Foco en solución y Thinking Partner.
En los últimos años, la Indagación Apreciativa ha ganado popularidad como una forma innovadora de abordar los problemas críticos a nivel individual, organizacional y social. Esta metodología de cambio se centra en la creencia de que cuando se hace referencia a situaciones y experiencias positivas, esto se traduce en posibilidades creativas y soluciones únicas.
En esencia, la Indagación Apreciativa apunta a sustituir el enfoque convencional de tratar de solucionar los problemas centrándose en los errores, por un enfoque más optimista y constructivo que pone el foco en las fortalezas.
La Indagación Apreciativa aporta una manera de hacer sistemática y participativa, y se basa en la creencia de que la auto-inspiración y las visiones de futuro compartidas son las principales herramientas para el logro de resultados positivos.
Esto se consigue al involucrar a muchas personas en el proceso, abordar los puntos fuertes de forma creativa y motivar a las personas para que tomen medidas y alienten el cambio.
Miles de empresas y organizaciones de todo el mundo corroboran que esta metodología es una forma rápida e innovadora de mejorar los resultados ya que impacta de forma muy positiva en la cultura y en el negocio.
Beneficios de la Indagación Apreciativa para las empresas
Los beneficios de la Indagación Apreciativa para las empresas pueden verse en primer lugar en la motivación y el entusiasmo de los empleados.
La IA es una herramienta que sirve para identificar las fortalezas y los logros individuales y colectivos, para así motivar y alentar a los empleados a expresar sus opiniones y contribuir con ideas y acciones. Esto, sin duda, ayuda a generar un sentido de cohesión y un compromiso de la plantilla con la organización y con un futuro común que han visualizado juntos.
La Indagación Apreciativa es todo un proceso de exploración en la que los empleados son alentados a visualizar el futuro de la organización. Esta forma de visualización se consigue por medio de una variedad de preguntas que promueven el pensamiento estratégico en vez de los parámetros establecidos.
Lo positivo que trae el enfoque IA es la participación activa de los empleados. La compañía puede guiar las visiones alentadas con la ayuda de preguntas y actividades, que crean un espacio seguro en el que los empleados pueden dialogar libremente.
El objetivo de estos procesos es lograr una sinergia entre los empleados, para que sus ideas juntas creen un plan de acción para el futuro de la organización que sean aceptadas por todos. Además, el uso de la Indagación Apreciativa ayuda a generar un entendimiento compartido entre los empleados acerca de los planes futuros.
Este enfoque incentiva la colaboración entre los empleados y fomenta un ambiente de trabajo positivo. También fomenta el aprendizaje, ya que los empleados pueden aprender de sus compañeros y así tener un mejor entendimiento de las metas a futuro.
En conclusión, con el enfoque de la Indagación Apreciativa, las organizaciones pueden visualizar su futuro con una mayor participación de los empleados y una comprensión compartida de los planes futuros. Esto ayuda a mejorar la cultura de la compañía y a entender mejor su visión, y así lograr un mejor rendimiento de la organización.
