Madavi es alinear las fortalezas hacia las aspiraciones en el sentido de las oportunidades.
Actuamos al mismo tiempo sobre la cultura y el negocio.
Somos facilitadores, es decir, lo hacemos fácil.
Al ser apreciativos, vemos más fortalezas y potenciales en nuestros clientes
que ellos mismos.
Somos una compañía 100% remota y 100% online
• Superan con creces las expectativas
• Producen más energía positiva
• Movilizan a la acción
• Posibilitan incluir a un mayor número de personas
• Generan vínculos emocionales más intensos
• Favorecen la espontaneidad y la cercanía
• Ahorran significativamente recursos logísticos
• Porque lograr el cambio es más fácil.
• Porque el resultado es más rápido y simultáneo.
• Porque el camino, fruto de la abundancia, es más energizante.
• Porque, al ser más natural, la transformación llega para quedarse.
Impulsar ventas
Lo manifiestan de distinta manera: venta rentable, de volumen a valor, “Las ventas del futuro”, y un largo etc. Subyace la idea de que la fuerza de ventas aporte valor y como consecuencia pedidos rentables.
Experiencia cliente-empleado
Buscan la experiencia del cliente en el punto de contacto con los empleados, ya sea cara a cara, teléfono u on-line. Piden incrementar drásticamente los índices de satisfacción y experiencial del cliente, que con Madavi suben a la vez que los de los empleados.
Plan Estratégico transformador
Nos hablan de involucrar a las personas, de que se ejecute rápido, les haga diferentes, les pase a la era digital, cada uno lo dice a su estilo. “Do Good to do Well” es nuestro proceso estratégico favorito, ya que alineado con nuestro propósito, es sin duda el eje de cambio es que más energía y motivación genera en el corto y largo plazo.
Ejecución de estrategia
En todos los casos desplegamos los planes de acción hasta el final, mediante la acción colectiva. Cuando el plan está diseñado nos centramos en la ejecución. Pasamos del papel, a que cada uno sepa y quiera a hacer lo que le viene bien al conjunto. Solo el movimiento genera movimiento.
Orientación cliente
Es el driver de cambio más habitual. Ya sea en lo pequeño, un departamento, o en lo grande, la totalidad de una empresa. Es un excelente eje de cambio, es trabajar para los que tienen la deferencia de elegirnos a nosotros, de hacernos posibles. El agradecimiento a los clientes es el factor mental más efectivo.
Transversalidad
La mayoría nos piden que ruede la organización, que funcione la transversalidad. Nosotros lo elevamos a ser verdaderamente interdependientes, un flujo de cooperación en el trabajo que desborde la estructura.
Valores
Nuestros clientes vienen con preguntas ¿Cómo llevarlos a la practica?, ¿Cómo ser una empresa dirigida por valores? Hay clientes que quieren crearlos y que sucedan y otros ya los tienen y quieren que se convierta en el palpitar de la organización.
Liderazgo de Mandos medios
La mayoría de nuestros clientes buscan capacidad de ejecución y de generación de cambio. Nosotros añadimos siempre al equipo, una no existe sin la otra, le da su razón de ser. Nos gusta ir hacia un Liderazgo facilitador, el que lo hace fácil.
Un despegue siempre requiere de una gran cantidad de energía para salir de la gravedad, y así alinear las fortalezas hacia las aspiraciones entre muchos, creando acción colectiva.
Empiezan los PIONEROS, un grupo que representa a todo el sistema a transformar. Ellos disponen de todas las fortalezas necesarias.
En esta Cumbre, reunimos de forma simultánea a todas las personas involucradas en el éxito. Entre 30 y 200 personas durante 2 a 3 días.
Movilizar a todos en la misma dirección, para multiplicar la energía de cambio y que cada uno sea protagonista.
El movimiento es lo que genera movimiento.
En cada Impulso, reunimos de forma simultánea a todas las personas involucradas en el éxito. Entre 50 y 300 personas, durante 1 a 1,5 días cada uno.
Esta fase se realiza en su mayoría en el día a día, en grupos más pequeños, en tiempos cortos y espacios auto-gestionados. Actuando en lo que se repite, el cambio será irreversible y autopropulsado.
Manteniendo esta dinámica en el tiempo, el sistema se transformará de forma continua y natural, convirtiendo las aspiraciones en el “nuevo normal”.
Nos empeñamos en ceder conocimiento tácito al cliente, garantía de sostenibilidad.
El cambio basado en las fortalezas es nuestra bandera.
¿Acaso quién basa el éxito en sus debilidades?
La Indagación Apreciativa es nuestra principal metodología.
Creada por David Cooperrider, se fundamenta en apreciar lo mejor de lo que hay:
capacidades, conexiones, recursos y posibilidades. Todo aquello que SÍ tenemos y nos da éxito.
Otras metodologías que utilizamos:
Desviación Positiva, Círculo Expansivo, Conversations Worth Having,
SOAR, Foco en solución y Thinking Partner.
¿Con qué tipos de compañía se puede hacer?
Con cualquiera, tanto por su tamaño como por su actividad. En empresas de hasta 100 personas se realiza en dos pasos, Despegar y ADN. Al ser facilitadores se utilizan las fortalezas del cliente y su ecosistema, que por definición son muchas.
¿Se puede aplicar a un equipo?
Sí, de hecho trabajamos con muchos equipos. En ocasiones es la forma de empezar y experimentar la potencia de “Cambiar la Forma en que Cambiamos”. Los equipos de dirección suelen preferir empezar ellos, como forma de alinearse para el cambio que está por venir. El rango de actuación va desde la unidad, para nosotros el equipo, hasta la organización en su conjunto. Trabajamos con personas individuales como parte del proceso de cambio.
¿Cómo se empieza un proceso de transformación?
Una vez te animes a explorar una forma disruptiva de hacer, Co-Creamos juntos el propio proceso 2-3 horas. Como facilitadores utilizamos la inteligencia colectiva desde el minuto cero. Esta sesión es gratuita al ser previa a cualquier acuerdo.
¿Cuánto tiempo se tarda?
Nuestra metodología se distingue por la velocidad de cambio. Las dos primeras fases para una empresa de 1.000 personas se realizan en 3-4 meses.
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Iciar Sanz
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Iciar Sanz2024-11-22 11:45:542024-11-22 11:57:23Las empresas no son un conjunto de problemas, son potenciales por activar
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Iciar Sanz2024-11-13 18:41:472024-11-13 18:41:47El «perfecto desorden»: Cuando el caos se vuelve productividad – El ejemplo de Spotify
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Iciar Sanz2024-10-29 11:28:052024-10-29 11:31:17Transformando en remoto organizaciones con equipos dispersos geográficamente
